Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

Tüm öğeler Ekim, 2017

Kalıcı Başlantı:

2017 Tegep Zirvesi ve Emin Çapa’nın Ardından

26 Ekim 2017
EĞİTİM, KONUK YAZAR
• Yorum yapın

tegep-tanitim-emin-capaTegep’in 7. Eğitim ve Gelişim Zirvesi’nde Emin Çapa rüzgârı esti. Enerjisi, ülkemizi, eğitimi, bilim ve teknolojide gelişimi dert eden hali ile herkesi düşündürdü.

“Kötü günler hazır olmayanlara gelir” dedi ve hazır olmak için önce mevcut durumumuzu doğru tespit etmemiz gerektiğine değinerek, durum tespiti yaptı:

  • 1957-1997 arasında, Fortune 500’e giren şirketlerin %65’i bugün yaşamıyor.
  • Şirketlerin S&P 500 listesinde kalma süresi, 1960’larda 60 yıl kadarken, bugün 14 yıl.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Coca Cola Performans Yönetimini Nasıl Değiştirdi?

16 Ekim 2017
YETENEK YÖNETİMİ
• Yorum yapın

Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları GünlüğüGeçtiğimiz hafta HR Dergi’nin düzenlediği Yetenek 4.0 Zirvesinin konuşmacılarından biri Coca – Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölgesi İnsan Kaynakları Direktörü Heidi Lamont idi. Sunumunda Coca Cola’nın; yıl ortası ve yıl sonu değerlendirmelerinden oluşan klasik Performans Yönetimi sürecini bıraktığından bahsetti.

Buraya kadar çok yeni bir bilgi yok. Microsoft, Google vb. şirketlerinin klasik sistemi bıraktığını epeydir biliyoruz. Ama Lamont’un sunumunda farklı olan, yerine kurdukları sistemi de detaylarıyla anlatması oldu.

Devamını okuyun…

  • Reyhan Kocabal • 16 Ekim 2017

    veri analizi nasıl sağlanıyor hangi yazılım ?

  • admin • 26 Ekim 2017

    Araştırma ve soru analizlerinin nasıl yapıldığı sorulduğunda üniversite ve danışmanlık firmaları ile işbirliği yaptıklarından bahsettiler ama herhangi bir kurum adı vb. paylaşmayacaklarını belirttiler.

  • T.em Serin • 16 Kasım 2017

    Yılda 1 veya 2 kez performans değerlendirme diye bir sistem zaten yanlış. Performansın sürekli takip edilerek yönetilmesi, yönledirilmesi, gözden geçirme elbette en doğru olan. Ancak aylık olarak tüm çalışanların değerlendirmelerinin yapılmasının çok da kolay bir iş değil. Sürdürülebilir olunduğundan emin olunması gerekir. Bu işin tek bir sihirli süresi olmaz. Sürenin ne olacağı işletmeden işletmeye de değişir. Belki 3 ayda bir yapılacak performans görüşmeleri en etkili olanı olacaktır.. T.Cem Serin

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET