Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

Etiker için tüm öğeler Yetenek Yönetimi

Kalıcı Başlantı:

Bütünsel Yetenek Yönetimi Nedir, Nasıl Uygulanır?

Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü

İnsan Kaynakları alanındaki bölümler sorulduğunda aklınıza hangileri gelir? İşe alım, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim, ücretlendirme ve yan haklar, özlük ve bordro, yetenek yönetimi

Bölümler ayrı ayrı olsa da etkin bir İK yönetimi için bütün alt birimlerin koordinasyon halinde çalışması gerekir. Örneğin işe alım sırasında adaylarda aradığınız yetkinliklerle şirketinizdeki yedekleme planlarını ve yetenek havuzlarınızı oluştururken aradığınız yetkinliklerin uyumlu olması gerekir. Veya kurumun yetenek havuzunda yer alan yüksek potansiyelli çalışanlar için uygulayacağınız ücretlendirme ve yan haklar politikasını ihtiyaçlara göre farklılaştırmanız gerekir. Bu örneklerde olduğu gibi tüm İK süreçlerinin bir bütün olarak tasarlanmasına ve bu şekilde uygulamaya konulmasına Bütünsel Yetenek Yönetimi (Integrated Talent Management) deniyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

21. Yüzyılın Yetenekli Çalışanları Kimler?

shutterstock_192313538

Sıfırdan yeni bir “Yetenek Yönetimi” süreci kuran şirketler için en önemli adım kendi hedeflerine ve stratejilerine uygun bir “yetenek yönetimi” tanımı yapmaları, kendi “yetenekli çalışan” profilini tespit etmeleridir. Çoğu şirket bu adımı maalesef es geçer.

Bundan sonra gelen adımlar ise aranan profile uygun çalışanların tespit edilmesi ve şirketin “yetenek yönetimi” tanımıyla paralel olarak bu çalışanları elde tutmaya yönelik çalışmaların yapılmasıdır.

Şirketin kendisine uygun çalışan profilini tespit etmesi hem önemli hem de zor bir adım. Bunun zorluğunu UNC Kenan-Flagler Business School tarafından 2013 yılında yapılan bir araştırma da gösteriyor.

Devamını okuyun…

TAYBO.NET