Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

Kalıcı Başlantı:

INSEAD’da Bir Eğitim Deneyimi

INSEADOkul yıllarını da sayarsam kendimi bildim bileli eğitim alıyorum. Üniversitede, yüksek lisans sırasında, çalışma hayatımda aldığım tüm eğitimleri düşündüğümde hepsinden daha çok şey öğrendiğim ve etkilendiğim bir programa katılma fırsatı buldum yakın zamanda. INSEAD Business School’da katıldığım programı farklı kılan ne eğitimin verildiği bina, ne sınıfların fiziki koşulları, ne de eğitmenlerin tarzıydı. Farkı yaratan ve bu kadar etkileyici bir eğitim olmasını sağlayan en önemli şey İÇERİK oldu.

Bir diğer önemli nokta da programın çok iyi tasarlanmış olmasıydı. Baştan sona bütünlük içeren ve bir hikayenin parçalarını oluşturan bölümlerin akılda kalıcılığı sık yapılan özet ve tekrarlar ile arttırıldı.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Fark Yaratanlar: Burçin, Funky ve Spacey

“İş hayatında başarı olmanın yolları” diye Google’da aradığınızda yaklaşık 588,000 arama sonucu çıkıyor karşınıza. Bu rakam sadece Türkçe arama sonuçlarına ait. Farklı dillerdeki sonuçları da eklediğinizde milyonlarca eder. Arama sonuçlarındaki yazılar doğru noktalardan bahsetse de benim için en önemli konu olan “fark yaratmak” kavramına pek değinmiyor.

Fark yaratmak konusunda en iyi örnek kimler olabilir diye çok düşündüm. İki örnek hemen aklıma geldi ama üçüncüyü bulmakta zorlandım. Bu özelliği belli bir ölçüde taşıyan örnekler vardı ama bu kadar belirgin olan ve konuyu içselleştiren üçüncü bir örnek maalesef aklıma gelmedi. Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

“League of Legends” Çalışanlarının Ortak Özelliği

Bir şirketin işe alımda çalışanlarda araması gereken en önemli nitelik nedir?

Şirketin yetkinlik setine uyum mu?
İşe uygun beceriler mi?
Eğitim ve deneyim geçmişini somut örneklerle gösteren bir öz geçmiş mi?

Bunların hepsi işe alımda aranabilecek özellikler ama ilk sırada aranması gereken özellikler değiller. İlk sırada aranması gerekeni şirketler çoğu zaman es geçiyor ve mülakatlarda bu konuda sorgulama yapmıyor. İşe alım sonrasında ise tüm çalışanları bu aramadıkları kritere uygun hale getirmek için eğitim harcaması yapıyor, süreç sonunda uyum sağlayamayanlar ile kimi zaman yollarını ayırmak zorunda kalıyorlar.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Yeni Yöneticinin Kontrol Listesi

Yen Yöneticinin ZorluklarıYeni iş yerinde ilk günler zordur. Hele ki yönetici pozisyonunda çalışmaya başlamışsanız daha da zordur. Sektörü, şirketi ve ekip arkadaşlarınızı tanımanın yanı sıra kısa sürede iyi iş sonuçları üretmeniz ve kendinizi ekibinize kabul ettirmeniz de gerekir.

Michael Watkins’in İlk 90 Gün kitabı yeni yöneticiler için önemli ipuçları sunan kaynaklardan biridir. Watkins kitabında yeni yöneticilerin karşılaşabileceği zorluklardan ve ilk 90 günün ne kadar önemli olduğundan söz eder.

Sözünü ettiğim kitaptan ve kendi deneyimlerimden yola çıkarak yeni yöneticiler için kısa bir kontrol listesi hazırlamak istedim.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Dijital İK’nın El Kitabı Yayında

kapak4ekip ve gönüllüler olarak bu kez bir e-kitap projesini hayata geçirdik. Kariyer.net işbirliği ile Dijital İK konusunda hazırladığımız kitapta dijitalleşmenin İnsan Kaynakları’nın odak alanlarına etkisini tartıştık.

Uzun süren ve çok emek verdiğimiz bir proje oldu. Gönüllü bir çalışma yapmanın ve bir çıktı üretmenin keyfini yine büyük bir ekiple birlikte yaşadık. Yalnız itiraf etmeliyim kitap için yazı hazırlamak blog yazmaktan çok daha zormuş.

10 bölümden oluşan e-kitaba Kariyer.net’in İK Blog sayfasından ulaşabilirsiniz.

  1. Kurum kültürlerinin sürekli ölçerek yönetimi
  2. Sosyal medyada itibar yönetimi
  3. Dijital İK iç kontrol sistemleri ve bilgi güvenliğinin sağlanması
  4. Eğitimin dijitalleştirilmesi
  5. Bordrolama ve özlük işlerinin dijitalleştirilmesi
  6. Dijital ortamda işveren markası
  7. İç iletişim
  8. Dijitalleştirebildiklerimizden misiniz?
  9. Dijital ortamda insan kaynakları için veri ve bilgi yönetimi
  10. Dijital işe alım
  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET