Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

YÖNETİM & LİDERLİK

Kalıcı Başlantı:

21. Yüzyılın Dehası: Elon Musk

Son yıllarda gündemden düşmeyen, çılgın projeleriyle akıllarda yer etmiş bir isim Elon Musk. Kulaktan dolma bilgilerimle bendeki imajı birbirinden tamamen farklı alanlardaki çalışmalar yapan ve tüm bunları yapmasını sağlayacak bir servete sahip olan şanslı bir zengin olduğuydu. Elon Musk: Tesla, SpaceX ve Muhteşem Geleceğin Peşinde‘yi okuduktan sonra ise sandığım kadar şanslı olmadığını gördüm. Elde ettiği önemli başarıları sağlayan inanılmaz vizyonu, zekası, cesareti ve çalışması olmuştu. Ve hiç de sandığım kadar şanslı değildi.

Son 20 yılda dünyada yapılan vizyoner işler düşünüldüğünde akla ilk gelen Silikon Vadisindeki şirketler oluyordu. İnovatif fikirlerini teknik bilgilerini kullanarak ve son derece hızlı bir şekilde hayata geçiren bu teknoloji şirketleri ve kurucuları, kamuoyunun gözünde birer ikon haline gelmişti. Bu şirket ve isimlerin başarılarını göz ardı etmek mümkün değil ama Elon Musk’ın son 10 yılda ortaya koyduğu işlere baktığımda herhangi bir sosyal paylaşım uygulamasının veya akıllı telefon markasının başarısı inanılmaz derecede sade kalıyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Atlantik’i Yelkenliyle Geçmek

ali-cicekliHayallerinizi gerçekleştirmek için çalışma hayatına ara vermeyi hiç düşündünüz mü?

Bugün sizi hayalini gerçekleştiren biriyle tanıştırmak istiyorum. Alışkın olduğu rutine 23 günlüğüne ara veren ve yelkenliyle Atlantik Okyanusu’nu geçen Ali Çiçekli ile.

Biraz kendinden bahseder misin?

İTÜ İşletme Mühendisliği bölümünden mezun oldum. Sonrasında Deloitte Türkiye’de denetçi olarak çalışmaya başladım. 2,5 yılını Deloitte Boston ofisinde geçirdiğim çalışma hayatımda 19 yılı tamamladım.

Devamını okuyun…

  • Bilgitap

    Güzel bir paylaşım olmuş teşekkür ederim…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

INSEAD’da Bir Eğitim Deneyimi

INSEADOkul yıllarını da sayarsam kendimi bildim bileli eğitim alıyorum. Üniversitede, yüksek lisans sırasında, çalışma hayatımda aldığım tüm eğitimleri düşündüğümde hepsinden daha çok şey öğrendiğim ve etkilendiğim bir programa katılma fırsatı buldum yakın zamanda. INSEAD Business School’da katıldığım programı farklı kılan ne eğitimin verildiği bina, ne sınıfların fiziki koşulları, ne de eğitmenlerin tarzıydı. Farkı yaratan ve bu kadar etkileyici bir eğitim olmasını sağlayan en önemli şey İÇERİK oldu.

Bir diğer önemli nokta da programın çok iyi tasarlanmış olmasıydı. Baştan sona bütünlük içeren ve bir hikayenin parçalarını oluşturan bölümlerin akılda kalıcılığı sık yapılan özet ve tekrarlar ile arttırıldı.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

“League of Legends” Çalışanlarının Ortak Özelliği

Bir şirketin işe alımda çalışanlarda araması gereken en önemli nitelik nedir?

Şirketin yetkinlik setine uyum mu?
İşe uygun beceriler mi?
Eğitim ve deneyim geçmişini somut örneklerle gösteren bir öz geçmiş mi?

Bunların hepsi işe alımda aranabilecek özellikler ama ilk sırada aranması gereken özellikler değiller. İlk sırada aranması gerekeni şirketler çoğu zaman es geçiyor ve mülakatlarda bu konuda sorgulama yapmıyor. İşe alım sonrasında ise tüm çalışanları bu aramadıkları kritere uygun hale getirmek için eğitim harcaması yapıyor, süreç sonunda uyum sağlayamayanlar ile kimi zaman yollarını ayırmak zorunda kalıyorlar.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Yeni Yöneticinin Kontrol Listesi

Yen Yöneticinin ZorluklarıYeni iş yerinde ilk günler zordur. Hele ki yönetici pozisyonunda çalışmaya başlamışsanız daha da zordur. Sektörü, şirketi ve ekip arkadaşlarınızı tanımanın yanı sıra kısa sürede iyi iş sonuçları üretmeniz ve kendinizi ekibinize kabul ettirmeniz de gerekir.

Michael Watkins’in İlk 90 Gün kitabı yeni yöneticiler için önemli ipuçları sunan kaynaklardan biridir. Watkins kitabında yeni yöneticilerin karşılaşabileceği zorluklardan ve ilk 90 günün ne kadar önemli olduğundan söz eder.

Sözünü ettiğim kitaptan ve kendi deneyimlerimden yola çıkarak yeni yöneticiler için kısa bir kontrol listesi hazırlamak istedim.

Devamını okuyun…

  • Gürcan

    Çok güzel ve faydalı bilgileri öğreniyoruz, takip ediyoruz blogunuzdan Müge hanım. Saygılar sunar teşekkürlerimizi iletiriz 🙂

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET