Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

YÖNETİM & LİDERLİK

Kalıcı Başlantı:

Google’dan İşe Alım Tüyoları

Laszlo Bock Google Work RulesGoogle’daki İnsan Kaynakları yönetim faaliyetleri her zaman ilgimi çekmiştir. Dışarıdan göründüğü kadarıyla ve şirketin paylaştığı limitli bilgiyle bile tüm İK süreçlerinin birbiriyle konuştuğu, verilere dayalı ve yeniliklerle sürekli iyileştirilen bir “Çalışan Analitiği” departmanları olduğunu biliyordum. Ama işleyiş ve uygulamalarıyla ilgili detaylı bilgiye sahip değildim.

Geçtiğimiz haftalarda HR Dergi’nin düzenlediği 18. Eğitimciler Zirvesinin konuşmacılarından biri Google Öğrenme Tasarımı Küresel Lideri Marc Ramos’tu. 45 dakikalık sunumu sırasında Google’ın öğrenme yaklaşımından ve eğitim faaliyetlerinin temelinde yatan mantıktan örneklerle bahsetti. Konuşması sırasında bir de kaynak önerdi: Google Çalışan Analitiği Bölümünün Yöneticisi Laszlo Bock’un yazdığı Work Rules (Çalışma Kuralları) isimli kitap. Google İK Uygulamalarının detaylarını öğrenebileceğim kaynağı bulmuştum.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

Yöneticiler İçin “En İyi 5 TED Videosu”

LeadershipKatıldığım bir sunumunda Fazıl Oral, “TED’deki videoları izleyin demeyeceğim çünkü bu yeterli değil. TED ile yaşayın” demişti. Aldığım en iyi tavsiyelerden biriydi. O günden beri bu site ile yaşıyorum ve kısa ama ilham verici videolar sayesinde yepyeni bakış açılarını dinleme imkanı buluyorum.

Blogumda yayınladığım ilk yazı eğitimcilerin yararlanabileceğini düşündüğüm en iyi TED videoları hakkındaydı. Bu yazımda ise daha başarılı bir yönetim anlayışı için ipuçları verdiğini düşündüğüm en iyi 5 TED videosunu paylaşmak istiyorum:

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Multipliers (Çoğaltan Liderler), Liz Wiseman

Kitap Önerisi - Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları GünlüğüBaşarılı liderlerden söz edilirken pek çok farklı tanımlama ve gruplandırma yapılır. Yöneticilik eğitimlerinde farklı modeller üzerinde durularak ideal liderlik tutumu ortaya konmaya çalışılır ve katılımcıların verilen örneklerden ilham alarak daha iyi liderler olması umut edilir.

Bahsettiğim bu modeller hep aklımı karıştırmıştır. Liderlik modellerinde ortaya konan sayısız özelliği göz önüne aldığımda, tüm özellikleri bir arada bulundurabilecek bir insanın yeryüzünde var olması bana imkansız geliyordu. Bu kitabı okuyunca daha da net anladım ki konuyu detaylandırmaya ve süslemeye hiç gerek yokmuş. Liz Wiseman “Multipliers (Çoğaltan Liderler)” kitabında durumu gayet güzel özetlemiş:

Başarılı liderler çevresindekilere değer katan, onları daha ileriye taşıyan kişilerdir. Bu kitap çoğaltan liderlerin özelliklerini değil, bu liderlerin çevrelerine nasıl değer kattıklarını anlatmak için yazılmıştır. Siz de aynı yöntemleri uygulayarak çoğaltan bir lider olabilirsiniz.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

PERYÖN 2014 Notları: Karnaval, Yün Bebek, Big Chefs

HR BloggersPERYÖN’ün 4-5 Kasım tarihlerinde 22.sini düzenlediği kongreye davetleri üzerine konuk olarak katıldım. İyi ki de katılmışım, birbirinden güzel oturumları izleme, yeni konuşmacılar tanıma, blog yazarı arkadaşlarımla görüşme ve sohbet etme imkanı buldum. Davet için PERYÖN ekibine teşekkür ederim.

Kongre kapsamında bu yıl İK Blog ödüllerinin ikincisi verildi. Birincilik ödülünü alan Zuhal Çiftçi’yi (İKulis), finalistler Ali Cevat Ünsal (İK Amatörü) ve İbrahim Babadağı’nı (banaisbul.com) tebrik ediyorum.

Bu yazımda sizinle “Kongre Top 5” listemi ve bu oturumlarda öne çıkan konu başlıklarını paylaşacağım. İlk günden aklımda kalan iki oturum var. Biri Networking diğeri Karnaval Toplumlar üzerine.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

Bütünsel Yetenek Yönetimi Nedir, Nasıl Uygulanır?

Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü

İnsan Kaynakları alanındaki bölümler sorulduğunda aklınıza hangileri gelir? İşe alım, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim, ücretlendirme ve yan haklar, özlük ve bordro, yetenek yönetimi

Bölümler ayrı ayrı olsa da etkin bir İK yönetimi için bütün alt birimlerin koordinasyon halinde çalışması gerekir. Örneğin işe alım sırasında adaylarda aradığınız yetkinliklerle şirketinizdeki yedekleme planlarını ve yetenek havuzlarınızı oluştururken aradığınız yetkinliklerin uyumlu olması gerekir. Veya kurumun yetenek havuzunda yer alan yüksek potansiyelli çalışanlar için uygulayacağınız ücretlendirme ve yan haklar politikasını ihtiyaçlara göre farklılaştırmanız gerekir. Bu örneklerde olduğu gibi tüm İK süreçlerinin bir bütün olarak tasarlanmasına ve bu şekilde uygulamaya konulmasına Bütünsel Yetenek Yönetimi (Integrated Talent Management) deniyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET