Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

Etiker için tüm öğeler İşe Alım

Kalıcı Başlantı:

21. Yüzyılın Dehası: Elon Musk

Son yıllarda gündemden düşmeyen, çılgın projeleriyle akıllarda yer etmiş bir isim Elon Musk. Kulaktan dolma bilgilerimle bendeki imajı birbirinden tamamen farklı alanlardaki çalışmalar yapan ve tüm bunları yapmasını sağlayacak bir servete sahip olan şanslı bir zengin olduğuydu. Elon Musk: Tesla, SpaceX ve Muhteşem Geleceğin Peşinde‘yi okuduktan sonra ise sandığım kadar şanslı olmadığını gördüm. Elde ettiği önemli başarıları sağlayan inanılmaz vizyonu, zekası, cesareti ve çalışması olmuştu. Ve hiç de sandığım kadar şanslı değildi.

Son 20 yılda dünyada yapılan vizyoner işler düşünüldüğünde akla ilk gelen Silikon Vadisindeki şirketler oluyordu. İnovatif fikirlerini teknik bilgilerini kullanarak ve son derece hızlı bir şekilde hayata geçiren bu teknoloji şirketleri ve kurucuları, kamuoyunun gözünde birer ikon haline gelmişti. Bu şirket ve isimlerin başarılarını göz ardı etmek mümkün değil ama Elon Musk’ın son 10 yılda ortaya koyduğu işlere baktığımda herhangi bir sosyal paylaşım uygulamasının veya akıllı telefon markasının başarısı inanılmaz derecede sade kalıyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

“League of Legends” Çalışanlarının Ortak Özelliği

Bir şirketin işe alımda çalışanlarda araması gereken en önemli nitelik nedir?

Şirketin yetkinlik setine uyum mu?
İşe uygun beceriler mi?
Eğitim ve deneyim geçmişini somut örneklerle gösteren bir öz geçmiş mi?

Bunların hepsi işe alımda aranabilecek özellikler ama ilk sırada aranması gereken özellikler değiller. İlk sırada aranması gerekeni şirketler çoğu zaman es geçiyor ve mülakatlarda bu konuda sorgulama yapmıyor. İşe alım sonrasında ise tüm çalışanları bu aramadıkları kritere uygun hale getirmek için eğitim harcaması yapıyor, süreç sonunda uyum sağlayamayanlar ile kimi zaman yollarını ayırmak zorunda kalıyorlar.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Süper Çalışanlardan Süper Takımlar Olur mu?

Süper ÇalışanlarMargaret Heffernan TED.com’daki konuşmasına kısa bir anekdot ile başlıyor. Purdue Üniversitesi’nde evrimsel biyolog olan William Muir’in gerçekleştirdiği bir deneyden bahsettiği anekdota göre Muir tavukları neyin daha üretken yapacağını öğrenmek amacıyla bir deney tasarlıyor.

Tavuklar gruplar halinde yaşadıkları için Muir öncelikle ortalama özelliklere sahip bir sürü seçiyor ve altı kuşak boyunca sürüyü kendi hâline bırakarak gözlemliyor. Aynı zamanda en üretken tavuklardan oluşan ikinci bir grup oluşturuyor ve her yeni kuşakta  üreme için sadece en üretken olanları seçiyor.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

Google’dan İşe Alım Tüyoları

Laszlo Bock Google Work RulesGoogle’daki İnsan Kaynakları yönetim faaliyetleri her zaman ilgimi çekmiştir. Dışarıdan göründüğü kadarıyla ve şirketin paylaştığı limitli bilgiyle bile tüm İK süreçlerinin birbiriyle konuştuğu, verilere dayalı ve yeniliklerle sürekli iyileştirilen bir “Çalışan Analitiği” departmanları olduğunu biliyordum. Ama işleyiş ve uygulamalarıyla ilgili detaylı bilgiye sahip değildim.

Geçtiğimiz haftalarda HR Dergi’nin düzenlediği 18. Eğitimciler Zirvesinin konuşmacılarından biri Google Öğrenme Tasarımı Küresel Lideri Marc Ramos’tu. 45 dakikalık sunumu sırasında Google’ın öğrenme yaklaşımından ve eğitim faaliyetlerinin temelinde yatan mantıktan örneklerle bahsetti. Konuşması sırasında bir de kaynak önerdi: Google Çalışan Analitiği Bölümünün Yöneticisi Laszlo Bock’un yazdığı Work Rules (Çalışma Kuralları) isimli kitap. Google İK Uygulamalarının detaylarını öğrenebileceğim kaynağı bulmuştum.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

Bütünsel Yetenek Yönetimi Nedir, Nasıl Uygulanır?

Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü

İnsan Kaynakları alanındaki bölümler sorulduğunda aklınıza hangileri gelir? İşe alım, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim, ücretlendirme ve yan haklar, özlük ve bordro, yetenek yönetimi

Bölümler ayrı ayrı olsa da etkin bir İK yönetimi için bütün alt birimlerin koordinasyon halinde çalışması gerekir. Örneğin işe alım sırasında adaylarda aradığınız yetkinliklerle şirketinizdeki yedekleme planlarını ve yetenek havuzlarınızı oluştururken aradığınız yetkinliklerin uyumlu olması gerekir. Veya kurumun yetenek havuzunda yer alan yüksek potansiyelli çalışanlar için uygulayacağınız ücretlendirme ve yan haklar politikasını ihtiyaçlara göre farklılaştırmanız gerekir. Bu örneklerde olduğu gibi tüm İK süreçlerinin bir bütün olarak tasarlanmasına ve bu şekilde uygulamaya konulmasına Bütünsel Yetenek Yönetimi (Integrated Talent Management) deniyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET