Bütünsel Yetenek Yönetimi Nedir, Nasıl Uygulanır?
İnsan Kaynakları alanındaki bölümler sorulduğunda aklınıza hangileri gelir? İşe alım, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim, ücretlendirme ve yan haklar, özlük ve bordro, yetenek yönetimi…
Bölümler ayrı ayrı olsa da etkin bir İK yönetimi için bütün alt birimlerin koordinasyon halinde çalışması gerekir. Örneğin işe alım sırasında adaylarda aradığınız yetkinliklerle şirketinizdeki yedekleme planlarını ve yetenek havuzlarınızı oluştururken aradığınız yetkinliklerin uyumlu olması gerekir. Veya kurumun yetenek havuzunda yer alan yüksek potansiyelli çalışanlar için uygulayacağınız ücretlendirme ve yan haklar politikasını ihtiyaçlara göre farklılaştırmanız gerekir. Bu örneklerde olduğu gibi tüm İK süreçlerinin bir bütün olarak tasarlanmasına ve bu şekilde uygulamaya konulmasına Bütünsel Yetenek Yönetimi (Integrated Talent Management) deniyor.
Şöyle bir sahne düşünmenizi istiyorum: Bir gün iş yerindeyken yöneticiniz sizi çağırıyor ve “Son dönemde oldukça yoğun ve zorlu bir dönemden geçtiğinin farkındayım ama çalışmalarından ve yaptığın katkıdan çok memnun olduğumu bilmeni isterim. Seni kaybetmeyi hiç istemem, ekibimizde çalışmaya daha uzun süre devam etmen için ne yapabilirim? Geleceğe yönelik hedeflerin neler? Hangi konularda kendini geliştirmek istersin? Bu hedefleri gerçekleştirmen için ben nasıl katkıda bulunabilirim?” diyor.