İnsan Kaynakları Alanındaki Trendler
PERYÖN tarafından düzenlenen 23. İnsan Yönetimi Kongresi’nde bana en ilginç gelen oturum, Doç. Dr. Mehmet Kemal Kuşçu’nun “Zihinleştirme” kavramına değindiği “Liderlik Nöropsikolojisi” idi. Bu konunun hiç alanıma girmemesine, hatta psikoloji alanında bile popüler bir konu olmamasına rağmen neden bu kadar ilgimi çektiğini “Zihinleştirme Neden Önemli” bölümünde açıklayacağım. Devamını okuyun…
Türkiye’de de eğitim ve gelişim alanında değer yaratan pek çok proje üretiliyor ve kurumların geleceğini şekillendiren insan kaynağının gelişimine önemli katkılar sunuluyor. Üretilen değerlerin paylaşımı ise birbirimizden öğrenmemizi ve bu alanın gelişmesini destekliyor. TEGEP, bu paylaşım ortamlarını sağlamak adına pek çok etkinlik gerçekleştiriyor ve yeni etkinlikleri de hayata geçirmeyi hedefliyor.
Öğrenme ve Gelişim alanında bir ödül sürecini tasarlamak ve bu alanda yaratılan değerleri paylaşmak ve desteklemek de TEGEP’in önemli hedeflerinden biriydi ve bu yıl TEGEP Öğrenme ve Gelişim Ödülleri ile bunu yerine getirebilmenin gururunu ve mutluluğunu yaşadık. Faruk Ilgaz Divan Tesisleri’nde gerçekleşen Ödül Zirvesi ve Gala Gecesi’nde ödüller sahiplerini buldu.
Her geçen gün sosyal paylaşım platformlarının daha fazla ön plana çıktığını görüyoruz. Artık hepimiz sadece izleyici olmayı değil, aynı zamanda katılımcı olmayı da istiyoruz. Hepimiz birer içerik üreticisiyiz ve bu da ulaştığımız kaynakları çeşitlendiriyor. Televizyon kanallarında bile bu durumun örneklerini görüyoruz. Mesela Acun Ilıcalı, teması tamamen sosyal paylaşıma dayalı olan bir televizyon kanalı kurdu. Kanalın izleyicileri aynı zamanda oyuncuları olabiliyor ve büyük bir izleyici kitlesi tarafından ilgiyle takip ediliyor.
İnsan Kaynakları alanına geri dönersek, katıldığımız eğitimlerde ve zirvelerde bu sosyal paylaşım ortamını yaşayabiliyor muyuz? Bu yıl ilk kez bir zirve platformunun sosyalleşmeye başladığına tanık olduk. MCT İnsan Kaynakları Zirvesinin teması “Sahne Senin: Varlığınla Fark Yarat” idi. Bu kapsamda kurulan online sunum platformu ile izleyicilere de sahne alma fırsatı verildi. Peki yeterli mi? Bir zirveden başka neler bekliyoruz?
Yazı şahane olmuş. Tebrikler. Zirveden beklentiler konusu farklılıklara gebe. Koçluktan beslendiğim kadarıyla söyleyeyim; kaç insan varsa o kadar çeşit vardır. Dolayısıyla her bireyin farklı beklentileri olduğu gibi zirvenin temasız ve doğaçlama kalma tehlikesi de var. Elbette daha katılımcı olmalı ve konuşanı dinlemekten öteye geçmeli. Etkileşim daha üst boyutta olabilir. Ayrıca “uygulanmamış” uygulamalardan bahsedilmemeli diye düşünüyorum. Bir yönetici sahnede muhteşem şeylerden bahsediyor ama yanımda oturan kişi orada çalıştığını fakat bunların hiç de doğru olmadığını iletebiliyor. Biraz gizem, biraz etkileşim ve samimiyetin üst noktada olduğu bir zirve hayal edebilirim.
Bu aralar pek moda! İş dünyasını takip eden dergiler para piyasalarını, strateji modellerini, yaklaşan trendleri bıraktı CEO’ların, COO’ların hobilerini anlatan yazı dizilerinin, röportajların peşine düştü. Ya tenis kortunda, ya kayakta, ya da bir yelkenlideki fotoğraflarıyla izliyoruz C seviyesi tepe yöneticilerimizi dergilerde…
Hâl böyle olunca, anlıyorum ki kişisel gelişim sektörü de boş durmayıp bu trende kayıtsız kalmamak için elinden geleni yapmış. Bugün hangi koçluk seansına kulak kabartsanız, hangi mentorluk görüşmesinin kapısını aralasanız, hangi TED konuşma videosuna baksanız açılış tavsiyesi “kendine bi’ hobi edin”! Devamını okuyun…
Cengiz Çatalkaya, İnsan Kaynakları alanında yönetici ve eğitmen olarak çalışan bir İnsan Kaynakları profesyoneli. Kasım 2014’de yayınladığı ilk kitabı Kariyer 2.0 ile bu alana hızlı bir giriş yaptı. Kitabının yayınlanmasının ardından ilk röportajını İnsan Kaynakları Günlüğü ile yapan Cengiz ile kitabı, blog yazarlığı ve gelecek planları üzerine konuştuk
Seni biraz tanıyabilir miyiz?
İş hayatına perakende sektöründe saha yöneticisi olarak başladım, sonrasında Pazarlama ve Eğitim sorumlusu olarak çalıştım. 2006 yılından bu yana İnsan Kaynakları alanında yönetici ve eğitmen olarak çalışıyorum. İK’nın tüm süreçlerinde çalıştım ama ağırlıklı olarak Seçme yerleştirme, Eğitim ve iç iletişim ile ilgilendim. Geçmişte Pazarlama ve Eğitim sorumlusu olarak çalışmak benim İK’ya daha farklı açıdan bakmama yol açtı. Bu yüzden İşveren Markası, Sosyal medya ve Dijital İK konuları bana özellikle çekici geldi.
Okan ATAMAN • 22 Kasım 2015
Burçin hanım merhaba.
Paylaştığınız konuyla ilgili daha detaylı edine bileceğim kaynaklar konusunda bana yardımcı ola bilirseniz çok memnun olurum.
Şimdiden teşekkür eder çalışmalarınızda başarılar dilerim.
Okan ATAMAN
Burçin ŞORAY ERDAĞ • 23 Kasım 2015
Okan Bey merhaba,
Yazıma ilgi duyup yorum yazdığını için teşekkürler. Yazımda da belirttiğim üzere “zihinleştirme” çok popüler bir konu değil bu nedenle kaynak sıkıntısı var. Ben çalışmamı Doç. Dr. Mehmet Kemal Kuşçu’nun kongre notlarına dayandırdım. İsterseniz kendisi ile irtibata geçerek daha detaylı bilgi/kaynak talep edebilirsiniz.
İyi güner dilerim.