1.TEGEP Öğrenme ve Gelişim Ödülleri
Türkiye’de de eğitim ve gelişim alanında değer yaratan pek çok proje üretiliyor ve kurumların geleceğini şekillendiren insan kaynağının gelişimine önemli katkılar sunuluyor. Üretilen değerlerin paylaşımı ise birbirimizden öğrenmemizi ve bu alanın gelişmesini destekliyor. TEGEP, bu paylaşım ortamlarını sağlamak adına pek çok etkinlik gerçekleştiriyor ve yeni etkinlikleri de hayata geçirmeyi hedefliyor.
Öğrenme ve Gelişim alanında bir ödül sürecini tasarlamak ve bu alanda yaratılan değerleri paylaşmak ve desteklemek de TEGEP’in önemli hedeflerinden biriydi ve bu yıl TEGEP Öğrenme ve Gelişim Ödülleri ile bunu yerine getirebilmenin gururunu ve mutluluğunu yaşadık. Faruk Ilgaz Divan Tesisleri’nde gerçekleşen Ödül Zirvesi ve Gala Gecesi’nde ödüller sahiplerini buldu.
Her geçen gün sosyal paylaşım platformlarının daha fazla ön plana çıktığını görüyoruz. Artık hepimiz sadece izleyici olmayı değil, aynı zamanda katılımcı olmayı da istiyoruz. Hepimiz birer içerik üreticisiyiz ve bu da ulaştığımız kaynakları çeşitlendiriyor. Televizyon kanallarında bile bu durumun örneklerini görüyoruz. Mesela Acun Ilıcalı, teması tamamen sosyal paylaşıma dayalı olan bir televizyon kanalı kurdu. Kanalın izleyicileri aynı zamanda oyuncuları olabiliyor ve büyük bir izleyici kitlesi tarafından ilgiyle takip ediliyor.
Bu aralar pek moda! İş dünyasını takip eden dergiler para piyasalarını, strateji modellerini, yaklaşan trendleri bıraktı CEO’ların, COO’ların hobilerini anlatan yazı dizilerinin, röportajların peşine düştü. Ya tenis kortunda, ya kayakta, ya da bir yelkenlideki fotoğraflarıyla izliyoruz C seviyesi tepe yöneticilerimizi dergilerde…
Cengiz Çatalkaya, İnsan Kaynakları alanında yönetici ve eğitmen olarak çalışan bir İnsan Kaynakları profesyoneli. Kasım 2014’de yayınladığı ilk kitabı Kariyer 2.0 ile bu alana hızlı bir giriş yaptı. Kitabının yayınlanmasının ardından ilk röportajını İnsan Kaynakları Günlüğü ile yapan Cengiz ile kitabı, blog yazarlığı ve gelecek planları üzerine konuştuk
Bana bazen soruyorlar; “
Yazı şahane olmuş. Tebrikler. Zirveden beklentiler konusu farklılıklara gebe. Koçluktan beslendiğim kadarıyla söyleyeyim; kaç insan varsa o kadar çeşit vardır. Dolayısıyla her bireyin farklı beklentileri olduğu gibi zirvenin temasız ve doğaçlama kalma tehlikesi de var. Elbette daha katılımcı olmalı ve konuşanı dinlemekten öteye geçmeli. Etkileşim daha üst boyutta olabilir. Ayrıca “uygulanmamış” uygulamalardan bahsedilmemeli diye düşünüyorum. Bir yönetici sahnede muhteşem şeylerden bahsediyor ama yanımda oturan kişi orada çalıştığını fakat bunların hiç de doğru olmadığını iletebiliyor. Biraz gizem, biraz etkileşim ve samimiyetin üst noktada olduğu bir zirve hayal edebilirim.