Sıfırdan yeni bir “Yetenek Yönetimi” süreci kuran şirketler için en önemli adım kendi hedeflerine ve stratejilerine uygun bir “yetenek yönetimi” tanımı yapmaları, kendi “yetenekli çalışan” profilini tespit etmeleridir. Çoğu şirket bu adımı maalesef es geçer.

Bundan sonra gelen adımlar ise aranan profile uygun çalışanların tespit edilmesi ve şirketin “yetenek yönetimi” tanımıyla paralel olarak bu çalışanları elde tutmaya yönelik çalışmaların yapılmasıdır.

Şirketin kendisine uygun çalışan profilini tespit etmesi hem önemli hem de zor bir adım. Bunun zorluğunu UNC Kenan-Flagler Business School tarafından 2013 yılında yapılan bir araştırma da gösteriyor.

Devamını okuyun…