Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

YÖNETİM & LİDERLİK

Kalıcı Başlantı:

“League of Legends” Çalışanlarının Ortak Özelliği

Bir şirketin işe alımda çalışanlarda araması gereken en önemli nitelik nedir?

Şirketin yetkinlik setine uyum mu?
İşe uygun beceriler mi?
Eğitim ve deneyim geçmişini somut örneklerle gösteren bir öz geçmiş mi?

Bunların hepsi işe alımda aranabilecek özellikler ama ilk sırada aranması gereken özellikler değiller. İlk sırada aranması gerekeni şirketler çoğu zaman es geçiyor ve mülakatlarda bu konuda sorgulama yapmıyor. İşe alım sonrasında ise tüm çalışanları bu aramadıkları kritere uygun hale getirmek için eğitim harcaması yapıyor, süreç sonunda uyum sağlayamayanlar ile kimi zaman yollarını ayırmak zorunda kalıyorlar.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Yeni Yöneticinin Kontrol Listesi

Yen Yöneticinin ZorluklarıYeni iş yerinde ilk günler zordur. Hele ki yönetici pozisyonunda çalışmaya başlamışsanız daha da zordur. Sektörü, şirketi ve ekip arkadaşlarınızı tanımanın yanı sıra kısa sürede iyi iş sonuçları üretmeniz ve kendinizi ekibinize kabul ettirmeniz de gerekir.

Michael Watkins’in İlk 90 Gün kitabı yeni yöneticiler için önemli ipuçları sunan kaynaklardan biridir. Watkins kitabında yeni yöneticilerin karşılaşabileceği zorluklardan ve ilk 90 günün ne kadar önemli olduğundan söz eder.

Sözünü ettiğim kitaptan ve kendi deneyimlerimden yola çıkarak yeni yöneticiler için kısa bir kontrol listesi hazırlamak istedim.

Devamını okuyun…

  • Gürcan

    Çok güzel ve faydalı bilgileri öğreniyoruz, takip ediyoruz blogunuzdan Müge hanım. Saygılar sunar teşekkürlerimizi iletiriz 🙂

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Google’dan İşe Alım Tüyoları

Laszlo Bock Google Work RulesGoogle’daki İnsan Kaynakları yönetim faaliyetleri her zaman ilgimi çekmiştir. Dışarıdan göründüğü kadarıyla ve şirketin paylaştığı limitli bilgiyle bile tüm İK süreçlerinin birbiriyle konuştuğu, verilere dayalı ve yeniliklerle sürekli iyileştirilen bir “Çalışan Analitiği” departmanları olduğunu biliyordum. Ama işleyiş ve uygulamalarıyla ilgili detaylı bilgiye sahip değildim.

Geçtiğimiz haftalarda HR Dergi’nin düzenlediği 18. Eğitimciler Zirvesinin konuşmacılarından biri Google Öğrenme Tasarımı Küresel Lideri Marc Ramos’tu. 45 dakikalık sunumu sırasında Google’ın öğrenme yaklaşımından ve eğitim faaliyetlerinin temelinde yatan mantıktan örneklerle bahsetti. Konuşması sırasında bir de kaynak önerdi: Google Çalışan Analitiği Bölümünün Yöneticisi Laszlo Bock’un yazdığı Work Rules (Çalışma Kuralları) isimli kitap. Google İK Uygulamalarının detaylarını öğrenebileceğim kaynağı bulmuştum.

Devamını okuyun…

Kalıcı Başlantı:

Yöneticiler İçin “En İyi 5 TED Videosu”

LeadershipKatıldığım bir sunumunda Fazıl Oral, “TED’deki videoları izleyin demeyeceğim çünkü bu yeterli değil. TED ile yaşayın” demişti. Aldığım en iyi tavsiyelerden biriydi. O günden beri bu site ile yaşıyorum ve kısa ama ilham verici videolar sayesinde yepyeni bakış açılarını dinleme imkanı buluyorum.

Blogumda yayınladığım ilk yazı eğitimcilerin yararlanabileceğini düşündüğüm en iyi TED videoları hakkındaydı. Bu yazımda ise daha başarılı bir yönetim anlayışı için ipuçları verdiğini düşündüğüm en iyi 5 TED videosunu paylaşmak istiyorum:

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Multipliers (Çoğaltan Liderler), Liz Wiseman

Kitap Önerisi - Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları GünlüğüBaşarılı liderlerden söz edilirken pek çok farklı tanımlama ve gruplandırma yapılır. Yöneticilik eğitimlerinde farklı modeller üzerinde durularak ideal liderlik tutumu ortaya konmaya çalışılır ve katılımcıların verilen örneklerden ilham alarak daha iyi liderler olması umut edilir.

Bahsettiğim bu modeller hep aklımı karıştırmıştır. Liderlik modellerinde ortaya konan sayısız özelliği göz önüne aldığımda, tüm özellikleri bir arada bulundurabilecek bir insanın yeryüzünde var olması bana imkansız geliyordu. Bu kitabı okuyunca daha da net anladım ki konuyu detaylandırmaya ve süslemeye hiç gerek yokmuş. Liz Wiseman “Multipliers (Çoğaltan Liderler)” kitabında durumu gayet güzel özetlemiş:

Başarılı liderler çevresindekilere değer katan, onları daha ileriye taşıyan kişilerdir. Bu kitap çoğaltan liderlerin özelliklerini değil, bu liderlerin çevrelerine nasıl değer kattıklarını anlatmak için yazılmıştır. Siz de aynı yöntemleri uygulayarak çoğaltan bir lider olabilirsiniz.

Devamını okuyun…

TAYBO.NET