Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları Günlüğü Menü

admin

Kalıcı Başlantı:

Robotlar Gerçekten İşlerimizi Alacak mı?

sophia robot ile ilgili görsel sonucuBugünlerde yapay zekanın ne kadar ilerlediğini, robotların gelecekte pek çok işin yerini alacağını ve bu durumda hangi mesleklerin yok olacağını sıklıkla konuşuyoruz. Konu üzerine yazılar yazıyor, İnsan Kaynakları zirvelerinde konuşmalar yapıyor, sosyal medyada örneklerini paylaşıyor hatta “willrobotstakemyjob” diye web siteleri yapıyoruz. Söylenenlerin çoğu doğru, farklı bir dünyaya doğru ilerliyoruz ama üzerinde pek konuşmadığımız bir şey var: İşgücünü geleceğin dünyasına hazırlamak için bugünden neler yapıyoruz?

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

2017 Tegep Zirvesi ve Emin Çapa’nın Ardından

tegep-tanitim-emin-capaTegep’in 7. Eğitim ve Gelişim Zirvesi’nde Emin Çapa rüzgârı esti. Enerjisi, ülkemizi, eğitimi, bilim ve teknolojide gelişimi dert eden hali ile herkesi düşündürdü.

“Kötü günler hazır olmayanlara gelir” dedi ve hazır olmak için önce mevcut durumumuzu doğru tespit etmemiz gerektiğine değinerek, durum tespiti yaptı:

  • 1957-1997 arasında, Fortune 500’e giren şirketlerin %65’i bugün yaşamıyor.
  • Şirketlerin S&P 500 listesinde kalma süresi, 1960’larda 60 yıl kadarken, bugün 14 yıl.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

Coca Cola Performans Yönetimini Nasıl Değiştirdi?

Müge Arslan'ın İnsan Kaynakları GünlüğüGeçtiğimiz hafta HR Dergi’nin düzenlediği Yetenek 4.0 Zirvesinin konuşmacılarından biri Coca – Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölgesi İnsan Kaynakları Direktörü Heidi Lamont idi. Sunumunda Coca Cola’nın; yıl ortası ve yıl sonu değerlendirmelerinden oluşan klasik Performans Yönetimi sürecini bıraktığından bahsetti.

Buraya kadar çok yeni bir bilgi yok. Microsoft, Google vb. şirketlerinin klasik sistemi bıraktığını epeydir biliyoruz. Ama Lamont’un sunumunda farklı olan, yerine kurdukları sistemi de detaylarıyla anlatması oldu.

Devamını okuyun…

  • Reyhan Kocabal

    veri analizi nasıl sağlanıyor hangi yazılım ?

  • admin

    Araştırma ve soru analizlerinin nasıl yapıldığı sorulduğunda üniversite ve danışmanlık firmaları ile işbirliği yaptıklarından bahsettiler ama herhangi bir kurum adı vb. paylaşmayacaklarını belirttiler.

  • T.em Serin

    Yılda 1 veya 2 kez performans değerlendirme diye bir sistem zaten yanlış. Performansın sürekli takip edilerek yönetilmesi, yönledirilmesi, gözden geçirme elbette en doğru olan. Ancak aylık olarak tüm çalışanların değerlendirmelerinin yapılmasının çok da kolay bir iş değil. Sürdürülebilir olunduğundan emin olunması gerekir. Bu işin tek bir sihirli süresi olmaz. Sürenin ne olacağı işletmeden işletmeye de değişir. Belki 3 ayda bir yapılacak performans görüşmeleri en etkili olanı olacaktır.. T.Cem Serin

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

2017 ATD Konferansının Ardından

Related image2017 ATD (Association for Talent Development) Konferansı 21-24 Mayıs tarihleri arasında Atlanta’da düzenlendi. ATD’nin her yıl düzenlediği uluslararası zirvenin bu yıl 10.000’in üzerinde katılımcısı vardı.

Zirveye katılan Vedat Güven izlenimlerini İnsan Kaynakları Günlüğü okurları için derledi.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

Kalıcı Başlantı:

21. Yüzyılın Dehası: Elon Musk

Son yıllarda gündemden düşmeyen, çılgın projeleriyle akıllarda yer etmiş bir isim Elon Musk. Kulaktan dolma bilgilerimle bendeki imajı birbirinden tamamen farklı alanlardaki çalışmalar yapan ve tüm bunları yapmasını sağlayacak bir servete sahip olan şanslı bir zengin olduğuydu. Elon Musk: Tesla, SpaceX ve Muhteşem Geleceğin Peşinde‘yi okuduktan sonra ise sandığım kadar şanslı olmadığını gördüm. Elde ettiği önemli başarıları sağlayan inanılmaz vizyonu, zekası, cesareti ve çalışması olmuştu. Ve hiç de sandığım kadar şanslı değildi.

Son 20 yılda dünyada yapılan vizyoner işler düşünüldüğünde akla ilk gelen Silikon Vadisindeki şirketler oluyordu. İnovatif fikirlerini teknik bilgilerini kullanarak ve son derece hızlı bir şekilde hayata geçiren bu teknoloji şirketleri ve kurucuları, kamuoyunun gözünde birer ikon haline gelmişti. Bu şirket ve isimlerin başarılarını göz ardı etmek mümkün değil ama Elon Musk’ın son 10 yılda ortaya koyduğu işlere baktığımda herhangi bir sosyal paylaşım uygulamasının veya akıllı telefon markasının başarısı inanılmaz derecede sade kalıyor.

Devamını okuyun…

  • Yorum yapmak istediğiniz için teşekkürler, lütfen duyarlı olalım. HTML olarak strong, code and a href kullanılabilir.

    Yorumlar onaylandıktan sonra yayınlanacaktır.

TAYBO.NET